Миссия: Инновационная ценность для приложений автоматизации
Для развития китайской индустрии автоматизации необходимы поставщики решений по автоматизации, ориентированные на потребности клиентов, инновационная ценность приложений автоматизации и изменения на рынке. В этом процессе продуктовое решение должно иметь максимальную оптимизацию для решения болевых точек предприятия. Однако не все предприятия могут это сделать, и многие думают, что могут. Но с ростом применения автоматизации во всех сферах жизни эта область становится все более сложной. Только решив эту проблему, мы сможем предоставить пользователям действительно качественный сервис и по-настоящему удовлетворить потребности клиентов.
Мы знаем, что индустрия автоматизации — это отрасль с большим потенциалом развития и жизнеспособностью. В настоящее время в Китае существует множество предприятий по автоматизации, но они не такие большие, как настоящие превосходные предприятия, такие как Amazon. Но если мы сделаем Amazon Automation лучше и сильнее, мы станем по-настоящему выдающимся предприятием в Китае. Поэтому индустрия автоматизации Китая должна сделать нашу компанию больше и сильнее, и мы также пытаемся сделать нашу компанию больше и сильнее. Мы также полностью согласны с этими взглядами и надеемся на достижение такого консенсуса с клиентами: только сделав автоматизацию действительно нашей платформой для инноваций и ценности приложений, она сможет стать визитной карточкой «Сделано в Китае».
Создайте ценность для своего предприятия и бизнеса и создайте долгосрочную ценность с помощью решений. Повысить производительность продукта за счет инноваций и оптимизации продукта; Реализация продуктов и услуг за счет хорошей экономической эффективности; Поддерживайте хорошее общение с клиентами, чтобы удовлетворить их меняющиеся и улучшающиеся потребности. Для достижения этих целей мы поставили перед собой несколько целей: улучшить отношения между клиентами и вами; Продукты и услуги; Команда; Качество и эффективность; Корпоративная культура Чтобы удовлетворить меняющиеся и улучшающиеся потребности клиентов, наша компания всегда будет настаивать на предоставлении клиентам лучших продуктов и услуг. Мы считаем, что продукты и услуги не вечны. Самое главное для клиентов – вечность. Получение долгосрочной стоимости и стоимости акций посредством постоянной оптимизации продуктов и услуг является одной из вечных тем в процессе развития предприятия. Потому что наша компания берет за основу добросовестность, всегда настаивает на том, чтобы клиенты были в центре внимания, и обеспечивает качественную и надежную сервисную поддержку для наших клиентов! Удовлетворение потребностей клиентов – наша вечная цель! Ты станешь нашим навсегда верным другом! Мы всегда Вам благодарны!
Воспринимайте инновации как движущую силу развития и постоянно содействуйте технологическому прогрессу и развитию отрасли. Постоянно разрабатывайте новые продукты для удовлетворения потребностей клиентов и удовлетворения меняющихся и улучшающихся потребностей клиентов. Постоянное улучшение. Обеспечьте максимальную работу оборудования. Постоянно обновлять и внедрять инновации, а также обеспечивать долгосрочное обслуживание клиентов; Создание ценности для клиентов — наше вечное стремление. Наша цель - позволить клиентам наслаждаться ценностью, которую мы приносим, и продолжать стремиться к высочайшему качеству, высоким стандартам и высокому качеству, чтобы соответствовать их меняющимся изменениям. Фундаментально улучшите наше обслуживание клиентов, создавая при этом большую ценность и долгосрочную ценность для клиентов! И станьте отличным, идеальным, профессиональным, ответственным и постоянным партнером, исходя из поставленной цели!
Сейчас в отрасли существует множество бизнес-моделей. В разных бизнес-моделях пользователи будут выбирать разные функции и типы в соответствии со своими потребностями и особенностями бизнеса. Однако для клиентов это ничего не значит. При выборе решений по автоматизации клиентам необходимо учитывать потребности и риски своего бизнеса. Если требуется только одна функция, это может принести клиентам очень высокие затраты и не способствует повышению спроса клиентов на функции автоматизации; Если требуется одновременное выполнение нескольких функций, многим клиентам придется выбирать в соответствии со своими различными потребностями. В таком режиме потребности клиентов будут очень неопределенными и трудно уловимыми, и трудно выбрать наиболее подходящую схему в соответствии с их собственными потребностями и реальной ситуацией в проекте. Чтобы решить проблему клиентов, предприятиям необходимо хорошо провести исследование рынка и анализ потребительского спроса, а также постоянно исследовать и внедрять инновации в этот процесс, основываясь на принципах технологических инноваций, ориентированных на потребности пользователей и ориентированных на потребительские ценности: вы сможете найти свои преимущества и возможности посредством анализа спроса и функционального анализа; В то же время, в соответствии с бизнес-моделью и характеристиками бизнеса, определите подходящее индивидуальное решение. Только в процессе непрерывных исследований и исследований предприятия могут продолжать расти и прогрессировать.
Видение: Стать мощной технологической компанией.
В начале создания компании компания ясно дала понять, что хочет быть «мощной технологической компанией». В начале своей карьеры его идеалом было быть уникальным в отрасли и успешно конкурировать с другими конкурентами. В начале предпринимательской деятельности компания установила собственные цели развития. Он надеялся превратить компанию в глобальное предприятие, чтобы лучше адаптироваться к рынку и быстрее расти и расти. Он надеется, что это позволит компании лучше понять мир и помочь клиентам развивать новый бизнес и продолжать добиваться успеха.
Благодаря технологическим инновациям мы можем преобразовать потребности пользователей в технические достижения и постоянно добиваться инноваций, поэтому мы можем возглавить развитие отрасли. Сейчас мы меняем наши отношения с клиентами по всему миру. Мы можем помочь им построить сильную организацию, чтобы мы могли сотрудничать с другими организациями и добиться беспроигрышной ситуации! Причина нашего успеха заключается в том, что мы можем помочь клиентам найти лучших поставщиков услуг и предоставить более качественные услуги, а также способствовать социальному развитию и его расширению!
Компания изучает, как улучшить качество обслуживания клиентов. Например, за последние несколько лет компания представила ряд новых технологий для удовлетворения потребностей клиентов. Сейчас на рынке представлено множество различных редукторов, и клиенты могут настраивать услуги в соответствии со своими реальными потребностями. По нашему мнению, самое главное — предоставить клиентам то, что они хотят: чего мы хотим им помочь, что им нужно, какие преимущества они хотят получить (или как они хотят их удовлетворить). «В компании заявили: «Мы поможем клиентам сделать мудрый выбор, предоставив все эти ответы». "
Во-первых, компания должна создавать ценность для клиентов. Мы не будем просто довольствоваться краткосрочными целями или фокусироваться на краткосрочных интересах. Мы всегда считаем, что если вы хотите расти, вы должны продолжать внедрять инновации во всех деловых связях, и если каждое звено может принести значительную ценность, вы должны быть к этому готовы. Мы твердо верим, что «любая бизнес-модель успешна», поэтому мы должны быть в состоянии добиться качественного роста где угодно.
В последние несколько лет мы стремимся предоставить клиентам по всему миру более удобный, безопасный, надежный и инновационный опыт. В то же время мы также пытаемся показать миру уникальное ценностное предложение, которое мы предоставляем пользователям: • Удовлетворяем растущие потребности клиентов, решая ключевые проблемы в бизнесе или принося большую пользу — предоставляя надежные услуги в процессе удовлетворения пользователей. потребности. • Создайте имидж бренда на рынке и дайте клиентам почувствовать доверие и доверие к вам. • Помогите клиентам установить с нами отношения сотрудничества и создать конкурентные преимущества в отрасли.
Компания считает, что помимо постоянных инноваций важность инноваций также отражена в бизнес-модели. Компания считает, что только постоянные инновации могут добиться успеха. «Технологические компании должны прилагать усилия по двум направлениям: с одной стороны, они должны развивать свой собственный бизнес с помощью новых технологий; с другой стороны, они должны интегрировать их в свой существующий бизнес, чтобы гарантировать, что у компании есть возможности долгосрочного развития, в то время как осознание собственной ценности». Он думает, что у него плохо получается заниматься каким-то венчурным капиталом или другим бизнесом, но это не значит, что это не привлечет сотрудников. Он считает, что если вы хотите стать мощной технологической компанией, вы должны постоянно внедрять инновации. Инновации очень важны как с точки зрения технологий, так и с точки зрения бизнеса. Потому что это самый важный фундамент, который может изменить будущую тенденцию вашей компании.
Ценности: стремиться к самосовершенствованию, обслуживать клиентов, быть честным, прагматичным и делать все возможное.
Самосовершенствование: Самосовершенствование подразумевает непрерывное обучение, самосовершенствование, лучшее самосовершенствование и стремление стать лучше, не расслабляясь.
Обслуживание клиентов: обслуживание клиентов является наиболее важным звеном, отражающим дух обслуживания и отношение предприятия.
Делайте все возможное: компания поставила перед собой три цели: миссию, видение и ценности, а также руководство по ценностям для каждого сотрудника.
1. Помогите клиентам реализовать свои мечты;
2. Постоянно отслеживать потребности клиентов;
3. Растите вместе с клиентами;
4. Постоянно улучшайте качество обслуживания клиентов;
5. Помощь клиентам в достижении финансовых целей;
6. Улучшите пользовательский опыт;
7. Постоянно улучшайте стиль работы.
Возьмите миссию и видение предприятия в качестве руководящей идеологии; Работа организована по четырем направлениям: понимание сотрудниками бизнес-целей компании, формулировка стратегических целей, стратегическая реализация и реализация; В сочетании с реальной ситуацией в компании и поведением сотрудников формулируются и реализуются на должность цели и перечень задач по десяти аспектам; Руководить работой с концепцией и системой предпринимательской культуры; Восемь направлений тесно связаны с реальной ситуацией в компании для разработки кодекса поведения для сотрудников и некоторых кодексов поведения в руководстве по кодексу поведения; С помощью руководства по применению кодекса поведения сотрудников завершите рабочую процедуру по совмещению составления кодекса поведения сотрудника и руководства по кодексу поведения с практикой. Кроме того, стандарты взаимоотношений и цели работы между подразделениями и сотрудниками определяются через кодекс поведения и кодекс поведения работника:
1. Обслуживание клиентов: служит мостом между предприятиями и потребителями.
2. Совершенствуйтесь: продолжайте укреплять обучение.
3. Честность, прагматизм и эффективность («четыре»): клиентоориентированность, практичность, ориентация на клиента.
